混合所有制，给这家百年老国企带来了什么？

邂逅 · 1780 期 · 4218 篇

引

言

铁、钢生产步入良性循环，优质商品材源源不断供应市场，搬迁时的设计年产能第一次基本实现；一季度实现利润总额比上年同期增长251倍；资本市场反映积极，股价持续走高……今年以来，重庆钢铁犹如一匹黑马，迅速脱颖而出，引起了业内的瞩目。

很难想象，这匹“黑马”自2006年起环保搬迁至重庆市长寿基地以来，从未能够满负荷生产。2011年至2016年间，累计亏损238亿元，年均亏损近40亿元，被上交所处以“退市风险警示”。资产重组终止、资金链濒临断裂、诉讼风险居高不下……

风口浪尖上的百年重钢

何以实现“凤凰涅槃”？

近日记者走进重庆钢铁

探寻“蝶变”的奥秘

2020年，对重庆钢铁来说，是极不平常的一年。带着天然的混合所有制改革基因，重庆钢铁在这一年正式纳入中国宝武运营管理。作为宝武大家庭中个性鲜明的一员，天然混合所有制体制的优势在哪里？如何发挥？重庆钢铁开启了百年老国企在新时期的改革和发展探索。

高效决策  关键设备大规模改造迅速实施

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去年4月、7月和11月，中国宝武党委书记、董事长陈德荣三次来到重庆钢铁调研，并指出要充分发挥混合所有制优势，高效率推动发展规划项目落地，以极致的高效率、极致的低成本为抓手，大步迈入先进企业行列。基于“亿吨宝武”的发展体系，重庆钢铁制定了新的目标：调结构、降成本，全流程工艺装备提档升级，提高制造能力，到2023年，实现营业收入倍增、吨钢利润倍增、股票市值倍增等目标。

然而，现实却是，由于长期经营不善，设备年久失修，四座高炉炉况劣化炉龄均达寿命末期，产线设备长期低负荷运行。2019年底，刘建荣刚赴任重庆钢铁党委书记、董事长，“一进厂区大门，道路两旁杂草丛生。到的第一周，一条原料输送皮带机通廊发生整体垮塌。银行见了我们都绕道走……”“高炉炉温过高，安全风险大。”炼铁厂生技室主任宋明明说，“特别担心把炉缸烧坏了，那真的是我们炼铁人的耻辱。”

宛若沉疴已久的“重病者”，栉风沐雨百载的重庆钢铁再次站在了历史的十字路口。

受疫情的不利影响，2020年初，钢市遇冷，这无疑让重庆钢铁的经营又雪上加霜。然而，同样遇冷的还有设备、材料等市场，若在这个时间点立马投入各项技改，无疑是成本低、影响小。

重庆钢铁抓住了这个倏忽即逝的空档期。通过精心策划，重庆钢铁董事会快速决策实施，大规模关键性设备改造项目迅速落地。2020年，重庆钢铁立项166项，其中重点发展项目30项。四座高炉改造用时仅10个月！中板产线改造用时仅7个月！“这是重庆钢铁充分发挥混合所有制优势，高度多元化的董事会高效决策的结果。如果按照一般的正常流程走，估计到年底审批都还没结束。”时任重庆钢铁党委书记、董事长刘建荣说，“集团公司给了我们极大的支持和信任。诸多关键性改造项目的完成，对目前重庆钢铁生产经营业绩的提升起了关键支撑作用。”

绩效牵引  收入高低全在自己手中

02

去年下半年，一场特殊的厂内招聘会在炼铁厂举行，招聘的关键词就是“绩效牵引”。炼铁厂决定，对于炉前工等大家都不太愿意去干的重点艰苦岗位涨薪聘用，对于大家都想去的较为轻松的岗位降薪聘用。全厂竞聘，各取所需。

重庆钢铁副总裁、炼铁厂厂长赵仕清说，重庆钢铁底子薄，现场优化空间巨大。企业高速成长的情况下，现场员工的观念意识未必能够立马赶上。因此，“绩效牵引，奖罚到位，在现场管理中尤为有效”。

混合所有制企业的体制为重庆钢铁顺利便捷的奖罚到位提供了强大支撑。重庆钢铁很早就有面向全员的激励金概念，激励力度和规则相对简单直接。在此基础上，重庆钢铁充分探索混合所有制企业的差异化管理，推出了全新的绩效考核方案，彻底打破工资总额“大锅饭”的概念，制定吨产品工资，同时根据各工序降本难易程度、降本幅度难易程度设置成本奖惩梯度等，并将分配权移交到了基层。

“强绩效管理让每个人都把指标背在了身上，做好了奖励、做不好就考核，都是为自己的奖金而战！”轧钢厂设备室副主任卢维华说，“现场还有各种专项奖、攻关奖，只要干得好，加钱没有上限，当然干得不好奖金也要相应折扣。”对于公司的经营情况，炼钢厂一连铸作业区作业长袁广英如数家珍，一季度盈利情况、在上市公司的排名情况脱口而出。“公司经营得好，我们的收入就能不断往上涨，当然要关注。”袁广英说，“企业困难的时候，很多人下班后还要出去跑个顺风车赚点钱。所以，你对现场工人要求这个要求那个，人家恼火得很。”在绩效的直接引导下，现场指标不断突破。浇铸周期从之前的42分钟减少到了目前的24分钟左右，铸机拉速都放到了极致。以前，炼钢厂3座210吨转炉日产80炉是高产纪录。“现在日产低于100炉属于发挥失常。”炼钢厂副厂长王少波说。

强绩效管理成为现场有力的指挥棒，通过绩效设定，公司倡导什么、反对什么，即便最基层的操作工人也能够了解得明明白白。现场员工的主动性和责任心也被极大地激发出来。一次，炼铁厂一位设备点检人员晚上7点多下班时，骑自行车从2号高炉主皮带旁经过时，隐约听到了异响，立马停好车去现场查看，最终发现是皮带辊筒损坏。这个几秒钟的判断以及“不放过”的责任心，使得设备仅用8小时就维修完毕恢复作业。若未能及时发现，后期起码需要48小时才能完成。公司2000块钱的奖励连同嘉奖通报第一时间送到了这位员工手中。

管理变革  机构精简全员满负荷

03

“公司直接管理的二级厂部仅15个，非常精简。”刘建荣说，公司领导带着各职能部门负责人直接参加现场成本会，对现场提出的需求和问题快速响应、迅速决策。按“大部制，大厂制”及“集中一贯制”的管理模式，重庆钢铁大力精简组织机构，二级组织机构由20个精简为15个，三级组织机构由93个精简为82个。

同时，全面推行厂管作业区制，炼铁厂作业区由41个减少至18个；炼钢厂作业区由37个减少至9个。为顺利推进厂管作业区，炼铁厂特别邀请了宝钢股份、韶钢松山的相关专家协助，结合重庆钢铁实际，充分调研，方案几经讨论，八易其稿。“改革的最终目的应该是企业要赢，员工也要赢。”赵仕清说。农历牛年春节过后，炼铁厂基本顺利平稳推进到位，效率得到大幅提升。

在机构、人员精简的同时，如何盘活现有人力资源、最大限度发挥每位员工的作用，成为重庆钢铁亟需考虑的问题。“现场技术人员少，一定要用好。”轧钢厂厂长章远杰说。为此，轧钢厂建立了赛马机制，对技术人员分序列年终评价打分，让能者上、平者退、庸者下。由于今年新建以及新投产机组较多，轧钢厂还大力推进了对新招和转岗人员的培训，核心课程组织考试。炼铁厂进一步优化了基层管理人员的使用，对厂内中层干部每季度进行评价，对于持续未完成目标的进行降职或免职。推行半年来，已有2位管理者被免职，真正做到了干部能上能下。

工作多了、节奏快了、压力大了，可重庆钢铁的员工非常坦然地接受了这一切。经历过企业生死的考验，大家对企业美好未来充满渴望。前几年重庆钢铁经营困难时，很多员工在失望和迷茫中离开。所有经历过那段岁月的干部员工，每每说起当时的情景，无不是湿润着眼眶、哽咽着话语。“我们钢铁工人技能太专业，到了社会上反而没有一技之长。出去要么跑跑顺风车，要么当保安，很不容易。那些日子，我到我家附近的一些小区里走动时，时常能够碰到以前的同事在那里当保安。”轧钢厂轧钢精轧高级操作蹇丹回忆起往事，心情非常沉重。“锅里有了碗里才有。经历过当时的难，就特别珍惜现在的好。”蹇丹说，现在产线上下配合得尤为默契，干好自己分内事的同时，更互相协助，比之前更团结更有劲。“现在技能人才的发展通道也打通了，操作工在岗位上照样能够实现自己的人生价值，有奔头就有干劲！”

随着企业经营的好转，现场设备基本都是满负荷运行，对现场设备状态的要求不断提高。“感觉全面开花，1个人要当3个人用。”轧钢厂简化了设备管理内部流程，对现场设备实施模块化管理。但卢维华依然感觉到了压力。在柳絮漫天的春日里，卢维华到承钢交流学习时发现，他们的人员更为精简。这让他感触颇多，“不断想办法，挖潜力，办法总比困难多。”

重庆钢铁的迅速发展，也让之前因各种原因离开企业的老重钢人看到了希望。在今年的春季社招中，许多老重钢人通过招聘重新回到了熟悉的现场。

荣誉林

五月的重庆钢铁，“荣誉林”中的格桑花开得正艳，在灿烂的阳光中挺直了纤细的花茎，迎风绽放出无比烂漫的花朵。脚下，滚滚长江之水，几经曲折、逾越险阻，奔腾不止。正如百年重钢在新时期焕发生机，以积极的状态，为中国宝武混合所有制改革提供宝贵的探索和实践。

编辑：令狐不冲

摄影：施琮

出品：中国宝武融媒体中心